5月22日，能投保理召開(kāi)“時(shí)間過(guò)半 任務(wù)過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標督辦會(huì )。金鼎集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少?lài)赎牭綀?chǎng)督導。能投保理黨支部書(shū)記、董事長(cháng)曾暉輝主持會(huì )議。

　　會(huì )議總結了能投保理上半年經(jīng)營(yíng)管理情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。會(huì )議指出，能投保理將從做強做深國企業(yè)務(wù)、加快推進(jìn)增資工作前期流程、定向開(kāi)發(fā)融資產(chǎn)品、立體多維強化風(fēng)控制度建設四個(gè)方面著(zhù)手，統籌推進(jìn)全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　王少?lài)J真聽(tīng)取匯報，對能投保理經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了四點(diǎn)要求。一是鑄就壓艙石，強化制度建設。各相關(guān)部門(mén)要緊抓落實(shí)制度建設，用制度建設夯實(shí)公司的發(fā)展基礎。二是細耕責任田，保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要以金鼎集團下達的經(jīng)營(yíng)目標為指導，確保利潤目標全面完成，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是緊扣關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全風(fēng)險控制體系。要依托自有保理系統，靈活運用科技手段，力爭實(shí)現體系化的風(fēng)險管控。四是堅定主心骨，抓實(shí)黨建引領(lǐng)，強化黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

　　他強調，推進(jìn)增資工作落地是能投保理應對整體監管趨嚴和經(jīng)濟下行周期的重要手段，必須明確增資工作的緊迫性和必要性按照進(jìn)度計劃完成增資工作。沿著(zhù)金鼎集團規劃的發(fā)展方向，聚焦主責主業(yè)、聚合優(yōu)勢資源，多措并舉謀發(fā)展，齊心協(xié)力控風(fēng)險，推進(jìn)能投保理的規模、利潤邁上新臺階，成為金鼎集團的又一面“金”字招牌。

　　金鼎集團副總經(jīng)理鐘偉等人陪同調研；能投保理班子成員、及全體員工參加會(huì )議。